ー External CFO / 社外CFO
次の大きな意思決定を、
社長一人で抱えないために。
資金繰り、予実管理、銀行取引を平時から整え、設備投資・M&A・新規事業などの重要局面で、
社長が根拠を持って判断できる財務体制をつくります。
銀行本部で2,000社超の融資審査に携わった代表が継続的に支援します。
- 年商3億円以上を中心に対応
- 月額15万円〜
- 代表が主要判断を直接担当
ー External CFO / 社外CFO
次の大きな意思決定を、
社長一人で
抱えないために。
資金繰り、予実管理、銀行取引を平時から整え、設備投資・M&A・新規事業などの重要局面で、社長が根拠を持って判断できる財務体制をつくります。
銀行本部で2,000社超の融資審査に携わった代表が継続的に支援します。
- 年商3億円以上を中心に対応
- 月額15万円〜
- 代表が主要判断を直接担当
ー DECISION POINT
大口融資調達か。
社外CFOか。
会社が成長し、借入や投資、金融機関との取引が増えるほど、会計処理だけでは判断できない財務課題が増えていきます。
PROJECT
大口融資調達サポート
| 目的 | 特定の資金調達を実行 |
| 期間 | 案件単位 |
| 主な支援 | 投資計画、銀行資料、交渉、融資実行 |
| 料金 | 着手金＋成果報酬 |
CONTINUOUS
社外CFOサービス
| 目的 | 財務判断と銀行取引を継続支援 |
| 期間 | 6ヶ月〜 |
| 主な支援 | 資金繰り、予実、銀行報告、投資後管理 |
| 料金 | 月額15万円〜 |
大型投資の資金調達後、社外CFOへ移行して継続支援することも可能です。
ー THE GAP
経理はいる。
けれど、
財務戦略を担う人がいない。
会社が成長し、借入や投資、金融機関との取引が増えるほど、会計処理だけでは判断できない財務課題が増えていきます。
財務戦略を任せられる責任者がいない
借入や大型投資を毎回、社長一人で判断
複数金融機関への説明を社長が抱えている
利益と手元資金の動きが一致しない
資金繰り表を判断に活用できていない
税理士には投資や借入を相談しづらい
ー WHAT WE DO
数字を作る人ではなく、
数字を経営判断に変える
財務参謀。
経理業務や会計処理を代行するサービスではありません。
月次の数字、資金繰り、借入状況、投資計画を継続的に確認し、社長が次の一手を判断できる状態を整えます。
借入や銀行対応に限らず、設備投資、採用、新規事業、拠点展開など、資金を伴う重要な経営判断を財務面から支援します。
顧問税理士・社内経理を置き換えるのではなく、財務戦略と金融機関対応を補完します。
ー Scope & model
６つの財務機能を、
必要な深さで。
すべてを一度に複雑化するのではなく、会社の規模、投資内容、金融機関取引に応じて、必要な管理項目から整えます。
資金繰り・キャッシュフロー
－ 資金残高と運転資金の見通し
－ 税金・返済・投資等の資金需要
－ 資金不足への事前対応
予算策定・予実管理
－ 年間・月次予算の策定
－ 差異と原因の分析
－ 着地見込みと改善策の更新
金融機関への定期報告
－ 決算・中間報告の準備
－ 事業進捗と借入状況の整理
－ 想定質問と説明方針の統一
借入・金融機関取引戦略
－ 複数銀行への相談方針
－ 借換え・追加融資の検討
大型投資後のモニタリング
－ 投資計画と実績の比較
－ 稼働率・収益・資金繰りの確認
－ 金融機関への進捗報告
経営判断・重要判断への助言
－ 設備投資・採用・新規事業
－ M&A・事業承継
－ 経営会議での財務面からの助言
「月次+重要局面の意思決定支援」を組み合わせます。
導入初期
毎月
四半期・決算
重要判断時
ー OUTCOME
必要な数字が、
必要なタイミングで、意思決定に使える状態へ。
社内の経理・顧問税理士と連携しながら、経営判断に必要な財務機能を補完します。
ー CASES
大型投資の後も、
平時の財務管理も。
重要な財務局面を継続して支援します。守秘義務のため、社名・一部情報を加工して掲載しています。
CASE｜01
運送業
年商10億円超｜支援期間2年超
総額10億円超の物流拠点投資。
融資実行後も、財務管理と銀行報告を継続。
2行による協調融資｜月次モニタリング｜決算・中間報告
大型投資を実行して終わりではなく、
その後の経営管理まで一貫して支援する事例です。
大口融資調達サポートから
社外CFOへ移行
CASE｜02
平時の情報提供を仕組み化
不動産業
複数銀行と取引｜支援期間2年超
銀行への定期報告を仕組み化し、
銀行の担当者が変わっても
話が伝わる関係へ。
決算・中間報告 年2回｜借入一覧の更新｜銀行取引方針
平時から情報を伝え、金融機関との理解を整え、
将来の資金調達に備える事例です。
自社の場合、何から整えるべきか。
ー FEE
料金・契約条件
業務範囲を曖昧にせず、標準支援と個別対応を契約前に明確にご提示します。
月額
15万円〜
・毎月の定例面談
・既存資料の確認・分析
・予実・着地見込みの整理
・財務課題への助言
・銀行への報告方針
・日常的な財務相談
＋資金繰り・予算の新規作成
＋銀行提出資料の作成
＋銀行面談への継続同席
＋大口融資・M&A実行支援
＋経営会議への定期参加
＋管理会計体制の大規模な再構築
企業規模、面談頻度、資料作成量、金融機関対応を確認し、個別にお見積もりします。
ー CONSULTANT
代表が、主要な判断を直接支援します。
ホンマル株式会社
代表取締役 村松 広輝
大手銀行に約10年間勤務。銀行本部で累計2,000社超の融資審査に携わる。現在は大型投資、資金調達、金融機関対応、社外CFOとしての継続支援を行っています。
初期の財務課題整理、定例面談、重要な投資・借入判断、金融機関への説明方針の設計は、代表の村松が直接担当します。
社内の経理・顧問税理士と連携しながら、経営判断に必要な財務機能を補完します。
ー SERVICE FIT
支援対象と、
お受けしていない業務。
高度な管理体制を一律に導入するのではなく、継続的な情報共有ができる企業様に、必要な財務機能を提供します。
主な対象企業
| ━ 年商3億円以上を目安とする企業 |
| ━ 複数金融機関と融資取引がある |
| ━ 大型設備投資・M&A等を予定 |
| ━ 月次資料を経営判断に活用したい |
| ━ 経営者と継続的に課題を共有できる |
原則として対象外
| ━ 記帳・給与計算・振込等の経理代行のみ |
| ━ 事業実績が乏しい創業直後の企業 |
| ━ 融資実行や業績改善の保証を求める相談 |
| ━ 虚偽資料や事実と異なる説明を求める相談 |
ー FAQ
よくある
ご質問
支援内容や契約条件について、よくいただくご質問をまとめています。
社内の経理・顧問税理士と連携しながら、経営判断に必要な財務機能を補完します。
はい。顧問税理士や社内経理を置き換えるサービスではありません。
会計・税務の専門家と連携し、財務戦略、投資判断、金融機関対応を補完します。
標準支援では、月1回の定例面談を軸に、月次試算表、資金繰り、借入状況、予実差異、着地見込みを確認します。企業の課題に応じて確認項目を絞ります。
直近3期分の決算書、最新試算表、借入一覧、資金繰り表、事業計画や投資計画などを確認します。資料が未整備の場合も、現状を確認したうえで進め方をご提案します。
はい。オンラインでの定例面談にも対応しています。金融機関面談や重要会議への同席は、地域・内容に応じて個別に調整します。
財務状況の把握から運用定着まで一定期間を要するため、原則6か月からを想定しています。支援範囲と契約条件は、開始前に明確にご提示します。
通常の助言や説明方針の整理は月額支援に含まれます。大規模な事業計画書の作成や複数銀行との個別交渉など、実行支援が必要な場合は別途お見積もりします。
状況により対応可能です。ただし、改善余地や必要資料、金融機関との関係などを事前に確認し、当社がお力になれる場合に支援をご提案します。
融資実行を保証するサービスではありません。金融機関が判断できる資料と説明を平時から整え、必要な時期に相談できる状態をつくることを重視しています。
ー Why Honmaru
銀行審査の視点と、
経営者側の財務戦略を一つに。
ー Service Fit
財務責任者を採用
するほどではない。
しかし、
社長一人では
抱えきれない。
社内の経理・顧問税理士と連携しながら、経営判断に必要な財務機能を補完します。