【本部審査のホンネ】中古アパート・中古マンションの「融資」――ノンバンクは遠回り。最初から“プロパー融資”でいこう

【本部審査のホンネ】
中古アパート・中古マンションの「融資」
――ノンバンクは遠回り。最初から“プロパー融資”でいこう

こんにちは、ホンマル株式会社の村松です。
私は銀行の本部審査部で、不動産投資案件(中古アパートや中古マンション1棟購入など)の融資を数百件以上審査してきました。

正直に言うと、ネット上にある情報の多くは「営業マン寄り」「投資家寄り」で、“銀行側(審査する側)”の本音はほとんど出ていません。

今日は、その経験からこれだけは伝えたいことをまとめます。

  • ノンバンクは基本NG。利用した瞬間に次が不利になる
  • プロパー融資を最初から狙うべき
  • 銀行とは借りたいときに初めて行くのではなく、日頃からつながりを持つことが大切

ちょっと保守的に聞こえるかもしれませんが、「ノンバンクしか通らない=プロパーが付かない」なら購入は見送りが妥当です。

これは銀行の本部融資審査の現場で何度も見てきた“現実”です。

この記事は約9分で読めます。

早速!この記事の要約・ポイント
  1. 結論中古アパート/中古マンションの融資は、最初から“プロパー”狙いが正解。
  2. 判断基準ノンバンクしか通らない=その物件は見送りが妥当。中長期的な拡大の道が細くなります。
  3. 期間の実務:教科書どおりでなくてOK。木造の残耐0年に15年、築10年木造に20年、築30年RCに15年など、状態・修繕・立地・借り手の余力次第で十分現実的
  4. 数字の目安LTV 80%/DSCR 1.2倍(悲観でも1.1倍超)手元資金は元利6〜12か月+運営費をキープ。
  5. 通すコツ銀行との関係づくりが9割? “買う前”から担当者にレンジ(価格帯・期間・自己資金)を共有。
  6. お手伝い:当社(本部審査経験あり)が銀行目線で「通る設計(スキーム/期間/金利/資料)」まで仕上げます。
相談は無料

元銀行員×融資審査の中枢にて2,000社以上の企業融資を担当してきたプロが、融資調達のサポートします。

特に1,000万円〜数億円規模の高額融資調達に強みを持ち、豊富な経験と知識を活かして、銀行との交渉や資料作成をサポート。
スムーズに、より好条件の融資調達を果たします。

関連記事(こちらもぜひ):プロパー融資とは?銀行からの融資の種類とプロパー融資のメリット・デメリットについて!

関連記事(ぜひ):【経営者必見】「事前の一手は、事後の百手に勝る」――元銀行員が語る“経営判断の質”を高める思考とは?

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村中
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株式会社ホンマルの村松代表には、融資や補助金など、資金に関わる部分でとてもお世話になっています。大手銀行の融資審査部でご活躍された知見があり、金融機関側の立場を踏まえた伴走支援をしてくださるので、融資も補助金申請もとてもスムーズです。複雑な手続きもストレスなく、スムーズに終えることができ、感謝しています。今後も資金調達の際は、相談させていただきます。今後ともよろしくお願いします。

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温かいお言葉をありがとうございます。 金融機関の目線を踏まえて段取りできたことで、融資や補助金の手続きがスムーズに進んだとのこと、何よりです。元銀行本部の審査経験を活かし、これからも資金調達を「迷わず・待たせず」で支えていきます。 社外CFOとして、資金繰りや銀行との関係づくりまで引き続き伴走しますので、いつでも気軽にご相談ください。 ホンマル株式会社 代表 村松
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経営の勉強会でご一緒させていただきました。その際に当社の財務面の相談を本当に親身になって受けていただきました。 会社経営で最も避けたいのが資金がショートです。逆に言えば資金調達さえ上手くいけば、会社が倒産することはありません。 ホンマルさんは資金調達のプロとして、全面的にバックアップしてもらえます! 資金調達にはその世界のルールがありますから、まさに餅は餅屋です。 しかも専門家と呼べるような人はほとんどいませんので、社外CFOとしてのホンマルさんの存在感は計り知れません!これからもホンマルさんを頼って会社を発展させていきたいです!

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嬉しいお言葉をありがとうございます! 経営勉強会でのご縁から、御社の財務や資金調達に関するご相談をいただき、本当に光栄でした。 おっしゃる通り、会社経営において「資金繰りの安定」は命綱です。特に銀行融資を含めた資金調達には、独自のルールや審査目線が存在します。 当社ホンマル株式会社は、元銀行本部の融資審査部経験を活かし、経営者様がスムーズに融資を受けられるようサポートしています。 今後も社外CFOとして、資金調達や財務戦略を長期的にバックアップし、事業の安定と成長を一緒に実現してまいります! ホンマル株式会社 代表 村松
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田代太一
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知人から村松さんのことをご紹介いただきました。資金調達に関する知識も深く、親身になっていただきました。柔らかい人柄で、気軽に相談しやすいのが有り難いです。今後もお力をお借りしたいと思っています。

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嬉しいお言葉をありがとうございます! ご紹介をきっかけに、資金調達や銀行融資についてお話しできたこと、とても光栄でした。 気軽に相談できる雰囲気を感じていただけたのは本当に嬉しいです。 ホンマル株式会社では、元銀行本部の融資審査部経験を活かし、経営者さまの資金繰り改善や融資成功率アップをサポートしています。 これからも資金調達や財務戦略面でしっかり伴走しますので、いつでもお気軽にご連絡ください! ホンマル株式会社 代表 村松
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融資調達を考えていた頃、銀行との交渉がうまくいかず悩んでいたところ、ホンマルさんのブログ記事を検索で見つけネットから問い合わせしました。 ただの銀行経験者ではなく、本部での審査セクションの豊富な経験がある方でした。 代表の村松さんはまだ30代と若いながらも、とても落ち着いていて終始やりとりもスムーズでした! 所々にプロフェッショナルさが垣間見えておりました。。。 無事に融資調達が果たせることができました。ありがとうございます。 今後も顧問として財務面を伴走宜しくお願いします。

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T Part様 このたびは温かいご評価とコメントをいただき、誠にありがとうございます。 銀行交渉においてお力になれたこと、大変嬉しく思います。私自身、銀行本部の審査業務に長く携わってきた経験をもとに、企業様の本質的な信用力をどう見せるか、常に意識してご支援しております。 T Part様とは今後も財務面での伴走をさせていただくご縁をいただき、光栄です。引き続き、より良い経営の実現に向けて一緒に取り組んでまいりましょう。 今後ともどうぞよろしくお願いいたします。 ホンマル株式会社 代表 村松
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Kyosuke Ueda
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新規事業立ち上げ時の運転資金でまとまった融資が必要となり、知り合いのご紹介でホンマル株式会社様にご相談しました。 村松社長は元大手金融機関の融資審査部ということもあり、銀行側の融資の審査項目を熟知されており、当社では事業計画や財務の見せ方について的確なアドバイスをいただきました。 また複数の金融機関向けのご提案資料もご一緒にご準備いただき、無事に好条件で融資提案を受けることができました。 ホンマル株式会社様は、特に銀行との交渉に不安がある中小企業経営者にとって心強いパートナーです。 これからもサポートをよろしくお願いいたします!

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ueda様 温かい口コミをお寄せいただき、誠にありがとうございます。 今回の新規事業立ち上げで「大口融資調達サポート」をご利用いただき、複数行から好条件の提案を獲得できたこと、大変嬉しく思います。元銀行審査部の経験を活かし、運転資金や事業計画の“銀行が見たいポイント”を的確に整えることができたのは、ueda様の迅速なご協力あってこそです。 今後は資金繰り管理や追加投資の検討など、社外CFOサービスとしても継続的にサポートいたします。引き続き、御社の成長をご一緒に支えてまいります。 ホンマル株式会社 代表取締役 村松
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1. 結論と前提──ノンバンクは遠回り、最初からプロパーを狙う

銀行融資の「裏技」とは?見えない信頼づくりが実はカギ

中古アパート・中古マンション投資で融資の選択肢は大きく2つです。

  • ①銀行のプロパー融資
  • ②アパートローン(主に個人向け)

ここにノンバンクという選択肢もありますが、基本は避けるのが得策です。

01|なぜノンバンクがNGなの?(やさしく解説)

  • お金が高い
    金利+手数料で実質負担が重く、毎月の返済に余裕がなくなります。
  • 次の融資が遠のく
    銀行の審査側は「なぜ銀行で借りなかったの?」と見ます。“通らないからノンバンクに行った”と受け取られやすい。
    二棟目・三棟目の壁になります。
  • ➡︎ 結論ノンバンクしか通らない=今回は見送りが、長い目で見て“勝ち筋”。

関連記事: ノンバンクでの資金調達、待った!法人が融資を受ける前に知るべき“落とし穴”と最後の選択肢

02|「保証協会付き」は不動産投資では一般的でないワケ

保証協会は事業資金向けにはとても良い仕組みですが、純粋な賃貸用不動産の購入資金にはフィットしにくいのが実務。

だからこそ「プロパーか、アパートローンか」の二択で考えるのが現実的です。

過去の関連記事:【警告】銀行が“絶対に”聞きたくない社長の言動5選!|銀行審査・注意してください

2. 銀行が見るのはココだけ?LTV/DSCR/期間

「節税すると融資を受けにくい」は本当なのか?

実際の審査項目は何十個もありますが、難しく聞こえる言葉は置いておき、特に審査で見ているのはこの3つです。

01|LTV:自己資金の“ちょうどいい”ライン

そもそも「LTV」とは、「Loan to Value(ローン・トゥー・バリュー)」が正式名称で、「総資産有利子負債比率」と訳されます。

不動産投資の場面で使われるLTVは「物件購入に要した借入額÷不動産価格」という方法で算出されます。

  • 具体例では
  • (例)1億円の不動産に、8000万円の借入金がある場合のLTV
  • LTV = 8000万円 ÷ 1億円 = 80%
  • 目安:80%(=自己資金は20%ほど)が一般的な目安
  • 注意点:頭金を入れすぎて手元資金を枯らすのは逆効果。目安は元利返済6〜12か月分+運営費を手元に残すこと。
  • 実際には、LTV90%以上(=つまり自己資金10%以下)でもプロパー融資が通ることもあります。そのあたりのスキーム、方法についてはお問い合わせください。

参考記事: 事業資金の融資を受ける際の金利相場はどのくらい?計算方法についても徹底解説!

02|DSCR:返済にどれだけ余裕があるかの体感指標

「Debt Service Coverage Ratio」の略で、日本語訳は元利金返済カバー率。

借入金や社債などの返済にどの程度余裕があるかを評価する指標です。

不動産の1年間のNOI(純収益)あるいは企業のキャッシュフローが年間の元利金返済額の何倍かを計算します。

1倍を下回ると借入金を返済できない破綻状態にあることを示し、1.2~1.7倍程度が望ましいとされています。

  • 計算は「物件の儲け(家賃−経費)÷年間返済」。
  • 最低でも1.2倍を狙い、どんなに悪いケース(空室・賃料↓・修繕↑)でも1.1倍は死守
  • ざっくりでOK。「毎月の返済、どれだけ余裕?」を数字で見せるイメージ。

参考記事:【銀行が“通しやすい社長(貸しやすい社長)”の秘密】融資が通る発言・資料・戦略の黄金パターン

03| 返済期間:耐用年数は“現場では”柔軟に見ます

  • 教科書どおりの「残耐用年数≧返済期間」だと9割以上の物件が成り立ちません。実務ではもっと柔軟で以下でも取り組み可能なことも。
    • 木造・残耐0年 → 15年
    • 築10年・木造 → 20年
    • 築30年・RC → 15年
  • もちろん建物の状態、修繕計画、立地、借り手の余力が前提。ここが整理されていれば、返済期間は想定よりも長期で設定できることがあります。

関連記事:事業融資の返済期間はどうやって決める?正しい決め方や注意点を伝授!

3. プロパーを通すための準備と段取り(関係づくりが9割?)

税理士やコンサルに任せきりで大丈夫?助言の質が資金調達を左右する

買付を入れる前から、銀行の担当者と“軽く雑談する”くらいの関係を作っておく。これが一番効きます

01|物件の選び方(中古アパート/中古マンション共通)

  • 場所が正義:駅距離、雇用(工業団地・病院・大学)、将来の供給計画。
  • 修繕の“大物”を先回り:屋根・防水・配管など、“来そうな出費”を見積もりで見える化。
  • レントロールは“実績ベース”:募集賃料ではなく、今いくら入っているか
  • 法令クリア:検査済証、違反無し。ここ意外と見てます。

02| “自分(会社)の見せ方”:属性づくりの基本

  • 法人:自己資本の厚み、既存借入の整理、本業キャッシュフローの安定(3期の推移)。
  • 個人:年収・資産・既存借入をスッキリ
  • 共通:手元資金(元利6〜12か月+運営費)を確保しておくと、“余裕がある人”に見える。

参考記事!: 銀行・信金に決算書を提出するときの注意点7選|資金繰り表・3年計画で“未来”も見せる

03|銀行に刺さる資料パッケージ(テンプレ付き)

この5パックを最初にサクッと出せると、面談が“確認作業”に変わります。

①物件パック

  • 所在地/築年/構造/現地写真(/検査済証)

②収益パック

  • レントロール/実績PLNOIDSCR(標準・悲観)/LTV

③修繕パック

  • 5〜10年修繕計画(屋根・防水・配管の単価根拠つき)

④資金計画パック

  • 購入費・諸費用・修繕費の内訳/手元資金の推移

⑤出口パック

  • 10年後の残債/売却想定(収益還元と積算の両面)/賃料アップの余地

参考記事:銀行融資の審査期間はどのくらい? 審査期間の目安や審査期間を短くするためのポイント!

04|銀行との会話は“買う前”から始める(台本サンプル)

最初の面談(物件が無い時)

「価格1.5〜2.5億自己資金3,000〜5,000万期間は15〜20年を想定。DSCR1.2は維持します。
物件は検査済証あり・修繕計画付きを基本に探します」

候補が見えたら

「サマリー1〜2枚を先に共有します。NOIとDSCR10年残債修繕計画はこのとおり。
手元資金は元利12か月+運営費を確保します」

  • NGワード:「フルローンいけますか?」
  • OKワード:「DSCR1.2を維持しつつ、期間15年でいける設計です」

参考記事:【警告】銀行が“絶対に”聞きたくない社長の言動5選!|銀行審査・注意してください

✅ 詳しく知りたい方は当社YouTubeチャンネルでも解説中! 📺【元銀行審査官ムラマツ|銀行攻略ラボ】

参考記事:他人と比べない経営が強い会社をつくる|“ひたすら自分に集中する”経営者が成功する理由

4. ケースで学ぶ:通る案件/見送る案件/立て直す案件

節税&大口融資の両立を図るためのポイント

01|通る案件(王道)

  • 築28年RC・駅徒歩8分、検査済証あり、違反なし。
  • 価格2.4億/自己0.5億(LTV79%)/融資1.9億×15年
  • 実績NOI1,900万/年間元利1,550万 → DSCR1.22
  • 5年修繕計画あり。手元現金=元利12か月+運営費
    プロパー承認(スムーズ)

参考記事:注意!悪徳コンサルに惑わされない融資・資金調達コンサル会社の選び方

02|見送る案件(ノンバンクしか出ない)

  • 築35年木造・検査済証なし、法令不整合の疑い。
  • 実績賃料が募集より1割低い、修繕履歴が薄い。
  • 銀行では期間短め・金利高めでしか数字が合わず、ノンバンクのみ可。
    購入見送りが妥当(短期的に買えても、次が苦しくなる)。

03|立て直す案件(半年〜1年で再挑戦)

  • PM(管理)を入れ替え、空室圧縮と賃料是正でNOI底上げ
  • 大物修繕を前倒しで実行、証跡を整える。
  • 再申込で期間15年・DSCR1.2を確保 → プロパー承認

5. まとめ&チェックリスト+無料の初期診断案内

まとめ(超要点)

  • ノンバンクは遠回り。最初からプロパー狙いが拡大の近道。
  • ノンバンクしか通らない=見送り。長い目で勝てます。
  • 期間は実務的に柔軟(木造0年→15年、築10年木造→20年、築30年RC→15年もあり得る)。
  • LTV 80%/DSCR 1.2/手元資金6〜12か月+運営費を設計の柱に。
  • 銀行との“関係づくり”は買う前から。小さな情報共有の積み重ねが最強。

かんたんチェックリスト

  • 検査済証・法令確認は終わった?
  • レントロールは実績ベースで作った?
  • 5〜10年修繕計画を数字で示せる?
  • DSCR 1.2(悲観でも1.1超)を確保できてる?
  • 手元資金(元利6〜12か月+運営費)を残せる?
  • 担当者にレンジ(価格・期間・自己資金)を共有済み?

「プロパーで最初の一棟を通したい」
「どの銀行に、どの条件で行けばいい?」
物件サマリー・レントロール・(法人は決算サマリー/個人は属性)をお送りください。

本部審査の目線で、

  • 狙う銀行/支店
  • あり得るスキーム・期間・金利レンジ
  • LTV・DSCRの“通る”設計と提出資料の型
    を短時間で数字に落としてご提案します。

👇こちらからご相談をどうぞ👇
https://www.honmaru.jp/contact

参考記事:ホンマル株式会社はどんな会社? 銀行融資調達サポートと月額制「社外CFO」の実力を徹底解説

  • ✅ 対応地域:全国OK(Zoom・電話対応可能)
  • ✅ 推奨の対象企業:年商3億円以上、設立5年以上の中小企業さま(もちろん年商規模が3億円以下でも可能です)
  • ✅ 得意分野:運送業・建設業・製造業・卸売業・不動産業 etc.

また、弊社では一緒に働く仲間も募集しています。
銀行員経験のある方は、ぜひ他の記事やYouTube動画もチェックしていただき、ご連絡いただけると嬉しいです。

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村中
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株式会社ホンマルの村松代表には、融資や補助金など、資金に関わる部分でとてもお世話になっています。大手銀行の融資審査部でご活躍された知見があり、金融機関側の立場を踏まえた伴走支援をしてくださるので、融資も補助金申請もとてもスムーズです。複雑な手続きもストレスなく、スムーズに終えることができ、感謝しています。今後も資金調達の際は、相談させていただきます。今後ともよろしくお願いします。

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温かいお言葉をありがとうございます。 金融機関の目線を踏まえて段取りできたことで、融資や補助金の手続きがスムーズに進んだとのこと、何よりです。元銀行本部の審査経験を活かし、これからも資金調達を「迷わず・待たせず」で支えていきます。 社外CFOとして、資金繰りや銀行との関係づくりまで引き続き伴走しますので、いつでも気軽にご相談ください。 ホンマル株式会社 代表 村松
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経営の勉強会でご一緒させていただきました。その際に当社の財務面の相談を本当に親身になって受けていただきました。 会社経営で最も避けたいのが資金がショートです。逆に言えば資金調達さえ上手くいけば、会社が倒産することはありません。 ホンマルさんは資金調達のプロとして、全面的にバックアップしてもらえます! 資金調達にはその世界のルールがありますから、まさに餅は餅屋です。 しかも専門家と呼べるような人はほとんどいませんので、社外CFOとしてのホンマルさんの存在感は計り知れません!これからもホンマルさんを頼って会社を発展させていきたいです!

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嬉しいお言葉をありがとうございます! 経営勉強会でのご縁から、御社の財務や資金調達に関するご相談をいただき、本当に光栄でした。 おっしゃる通り、会社経営において「資金繰りの安定」は命綱です。特に銀行融資を含めた資金調達には、独自のルールや審査目線が存在します。 当社ホンマル株式会社は、元銀行本部の融資審査部経験を活かし、経営者様がスムーズに融資を受けられるようサポートしています。 今後も社外CFOとして、資金調達や財務戦略を長期的にバックアップし、事業の安定と成長を一緒に実現してまいります! ホンマル株式会社 代表 村松
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田代太一
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知人から村松さんのことをご紹介いただきました。資金調達に関する知識も深く、親身になっていただきました。柔らかい人柄で、気軽に相談しやすいのが有り難いです。今後もお力をお借りしたいと思っています。

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嬉しいお言葉をありがとうございます! ご紹介をきっかけに、資金調達や銀行融資についてお話しできたこと、とても光栄でした。 気軽に相談できる雰囲気を感じていただけたのは本当に嬉しいです。 ホンマル株式会社では、元銀行本部の融資審査部経験を活かし、経営者さまの資金繰り改善や融資成功率アップをサポートしています。 これからも資金調達や財務戦略面でしっかり伴走しますので、いつでもお気軽にご連絡ください! ホンマル株式会社 代表 村松
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T Part
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T Part様 このたびは温かいご評価とコメントをいただき、誠にありがとうございます。 銀行交渉においてお力になれたこと、大変嬉しく思います。私自身、銀行本部の審査業務に長く携わってきた経験をもとに、企業様の本質的な信用力をどう見せるか、常に意識してご支援しております。 T Part様とは今後も財務面での伴走をさせていただくご縁をいただき、光栄です。引き続き、より良い経営の実現に向けて一緒に取り組んでまいりましょう。 今後ともどうぞよろしくお願いいたします。 ホンマル株式会社 代表 村松
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Kyosuke Ueda
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新規事業立ち上げ時の運転資金でまとまった融資が必要となり、知り合いのご紹介でホンマル株式会社様にご相談しました。 村松社長は元大手金融機関の融資審査部ということもあり、銀行側の融資の審査項目を熟知されており、当社では事業計画や財務の見せ方について的確なアドバイスをいただきました。 また複数の金融機関向けのご提案資料もご一緒にご準備いただき、無事に好条件で融資提案を受けることができました。 ホンマル株式会社様は、特に銀行との交渉に不安がある中小企業経営者にとって心強いパートナーです。 これからもサポートをよろしくお願いいたします!

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ueda様 温かい口コミをお寄せいただき、誠にありがとうございます。 今回の新規事業立ち上げで「大口融資調達サポート」をご利用いただき、複数行から好条件の提案を獲得できたこと、大変嬉しく思います。元銀行審査部の経験を活かし、運転資金や事業計画の“銀行が見たいポイント”を的確に整えることができたのは、ueda様の迅速なご協力あってこそです。 今後は資金繰り管理や追加投資の検討など、社外CFOサービスとしても継続的にサポートいたします。引き続き、御社の成長をご一緒に支えてまいります。 ホンマル株式会社 代表取締役 村松
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この記事を書いた人

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代表取締役|村松 広輝

大手地方銀行に約10年間勤務。営業店で法人融資を経験した後、本部の融資審査部門で累計2,000社超の融資審査に携わる。
現在はホンマル株式会社代表として、大型設備投資、M&A、新規事業などに伴う資金調達から、資金繰り・予実管理・銀行対応などの財務支援までを行っています。
銀行がどこを見て、何を判断しているのか。
銀行側の視点と企業側の実務の両方から、経営者の意思決定に役立つ情報を発信しています。