「無借金経営」は本当に正義か？年商3億円からの「攻めの財務戦略」と銀行融資活用法
「いつかは無借金経営にしたいんです」
初めてお会いする経営者の方から、よくこの言葉を聞きます。
日本の商習慣において、借金は「悪」であり、無借金こそが「善（ゴール）」である。そう信じている方は今もなお少なくありません。
しかし、私はあえて断言します。
年商3億円を超え、さらなる高みを目指す企業にとって、無借金経営に固執することは「成長の放棄」と同義である、と。
今回は、私がホンマル株式会社を通じて実現したい「攻めの財務戦略」について、少し踏み込んだ話をさせていただきます。
銀行員時代に見た、「守り」だけで終わる企業の限界
私は銀行の本部、つまり審査部にいた頃、何千という決算書を見てきました。 そこで気づいた残酷な事実があります。
それは、「潰れないために借りる会社」と「勝つために借りる会社」の決定的な違いです。
多くの経営者は、資金繰りが苦しくなってから銀行に駆け込みます。
これは「守りの財務」です。
止血のための輸血ですから、当然、銀行の審査も厳しくなりますし、金利も高くなります。
一方で、手元に資金が十分あるにもかかわらず、あえて数億円を借りていく経営者がいます。
彼らは、「自社の成長スピード」を買っているのです。
「10年かけて利益を積み上げて工場を建てる」のではなく、「今、融資を受けて工場を建て、10年分の利益を3年で稼ぐ」。
このスピード感の違いこそが、ライバルを置き去りにし、業界の勝ち組へと駆け上がる企業の共通点でした。
金利は「コスト」ではない。「未来への切符代」だ
「攻めの財務戦略」とは、単にたくさん借金をすることではありません。 銀行融資を「レバレッジ（テコ）」として使い倒すことです。
ここで邪魔になるのが、「金利がもったいない」という感情です。
確かに、無駄なコストは削るべきです。しかし、成長投資における金利はコストではありません。
とてもシンプルでやや乱暴な例ですが、金利が2.0%かかっても、その資金で事業を行い、10%の利益が出るなら、差引8%のプラスです。
銀行に支払う金利とは、「自社だけでは到達できない未来へ、時間を短縮して行くためのチケット代」なのです。
ここをケチって「手元資金だけでやる」という選択は、チケット代を惜しんで、新幹線を使わずに徒歩で地方から東京を目指すようなものです。
その間に、借金をして新幹線に乗ったライバルは、遥か彼方へ行ってしまいます。
雨の日に傘を取り上げられないために
もちろん、無鉄砲に借りればいいわけではありません。
「攻め」を続けるためには、盤石な「守り」が必要です。
私が提供するサービスが、単なる「融資代行」ではなく「CFO（財務戦略パートナー）」である理由はここにあります。
銀行は、「アクセル（成長性）」と「ブレーキ（安全性）」の両方を持つ企業を最も愛します。
元審査官である私が、御社の事業計画に「銀行が納得するロジック（ブレーキ）」を組み込むことで、御社は安心して「アクセル」をベタ踏みできるのです。
銀行を「使い倒す」経営者になれ
ホンマル株式会社のキャッチコピーは、 「年商3億円からの、『攻め』の財務戦略。」です。
これには、 「銀行に選ばれるのを待つのではなく、銀行を選び、使い倒す側に回ってほしい」 という私の強い願いが込められています。
5,000万円、1億円、10億円。 その資金は、御社の未来を劇的に変えるエネルギーになります。
「借金は怖い」というマインドブロックを外し、私と一緒に「攻め」に転じませんか？ そのための戦略と交渉は、私が引き受けます。
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